百度的核心文化还是工程师、产品经理文化，在商业运营、业务运作方面比较缺乏，而百度后面做的不少产品、业务都是需要比较强的商业运营、业务运作能力的，而百度往往都是用做新产品而不是做新业务的心态和方式去运作新业务的，百度搜索产品销售的力量很大程度是依赖外部的合作代理公司，不是自己的力量，在新业务的商业运营方面配合度会比较差，特别是在新业务真正起来之前这个最需要强有力额业务配合的时候。

缺乏一个想google的gmail那样真正让“用户”变成“会员”的主产品，百度用户和百度的关系还是比较单一、比较松散的，导致在将其搜索产品的用户导到其他新产品上时比较吃力，百度后期很多产品太多关注自己的利益，要么是“我要做”，而不是“用户想要”，要么只顾自己，不顾利益相关方的利益，属于硬做，当然很难成功了。

百度各个新业务团队与大百度的关系理得不顺，与原有业务拢在一起做可以最大限度的利用原有资源、优势，但百度规模这么大了，显然不适合这种方式，最后百度采取的是相对独立的方式，有点不清不楚，新业务在利用原有资源的时候又不如在一个锅里做那么方便，而决策、运营却又不是那么自由，大企业病暴露无遗综上。