计划赶不上变化的解决方法如下：以不变应万变。
时间一变，地点一变，事情往往也会发生变化，脱离了计划，需要随机应变。
好的计划关键在于备选计划要兜底，把可能发生的最坏打算预测进去。
计划赶不上变化只是一种现象。
只要有很好的预测能力，计划能力，协调能力，以及面对问题时的解决能力和应对能力，掌握并养成良好的工作习惯，将潜在问题或问题隐患尽早消除，“计划赶不上变化”也将转变为“一切处在掌控之中”。
计划职能的涵义：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
计划职能的地位：一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划、组织、领导、控制四大管理职能的始发或第一职能位置上 的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
计划职能的重要性：
1.计划是实施管理活动的依据；
2.计划可以增强管理的预见性， 规避风险，减少损失；
2.计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动；
1.XMind：XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件，应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构，全力打造易用、高效的可视化思维软件，强调软件的可扩展、跨平台、稳定性和性能，致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意义上提高生产率；
2.幕布：极简大纲笔记，意见生成思维导图，幕布，不只是大纲笔记，更是一种思考方式；
3.MindManager：MindManager主要面向商业用途，该软件界面较熟稳重。