团队型领导风格以人为中心，团队型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。
适用情形：是一种不受时间约束的好方法。
下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。
不适用的情形：不宜单独使用。
由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。
它应该与远见型风格结合使用。
一、团队是创业者的创业基石，再成功的企业，人才都是企业发展过程中的必要因素，因为多人多能，各尽所需的配比与互补，让团队整理的力量很强大，所以团队于创业者，就如同水之于鱼，确实是必不可少的因素。
二、团队如同镜子，让创业者可以看清自我，一个好的团队，应该有的最重要的要素，就是肯担当，愿意成全。
三、团队是一个企业真正的资本，由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和，为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才。
四、团队扶持，让创业之路不孤单，一个创业的企业家一定会尽自己所能让这批不同的人，不同追求的心，最终可以围绕着自己，团结在一起，共同发光发热。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；
2.团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力；
3.团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬；
4.团队具有控制功能。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。