1.要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员；
2.要在团队中搞好培训工作，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力；
3.在团队中培养良好严谨的工作作风，要端正好良好的工作心态；
4.人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，建立好与成员之间的人际关系；
5.要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力；
6.作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力；
7.一个领导者的威信在一个团队是非常重要的，它直接影响决策下达、实施及效果；
8.责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。
1.学习小组一般由由4～6人组成，按照“组内异质，组间同质”的原则分组。
2.除考虑学生人数、性别、知识基础、学生成绩、学习能力等因素外，还要注重学生的个性特点，每组最好都安排有较为活跃，善于关心、鼓励他人的学生，这样有利于小组学习中调动学习气氛，增强合作意识。
1.小规模纳税人销售货物或提供应税劳务时，只能开具普通发票，普通发票不注明销项税额和进项税额。
2.小规模纳税人可以采用简易的核算方法。
按实现的销售收入和按规定收取的增值税额，借记应收账款应交增值税科目，按实现的销售收入，贷记产品销售收入，商品销售收入其他业务收入等科目。
3.购入货物或接受应税劳务，不论是否取得增值税专用发票，均应将所支付的进项税额直接计入有关货物及劳务成本。
4.核算时，借记材料采购，商品采购，制造费用，管理费用，经营费用，其他业务支出等科目，贷记银行存款，应付票据，应付账款等科目。