1.电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、多批量、单件的生产组织方式。

多数电子类生产企业按订单组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。

生产订单分为二种类型：一种是小批量多品种，一种是大批量品种少。

2.整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。

3.生产的工艺路线和设备的使用非常灵活，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。

BOM中需要对一种产品的不同的BOM版本进行管理，并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本。

4.所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。

5.企业业务模型：客户需求、跟踪、报价、客户考察、订单、MRP运算、排产、发货、往来。

6.技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。

需要不断掌握预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新。

7.企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。

交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。

产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键。

8.企业的各个业务环节强调项目管理。

与客户签订每一个合同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门。

9.主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息，对产品质量和技术的改进至关重要。

10.有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原材料，一种由加工厂自己采购原材料。

对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。

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1.在财务上，成本、利润的核算既以项目为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成本。