1.良好的专业基础。
要具备良好的专业知识, 较宽阔的知识面。
往往驻现场设计代表就是该工程设计人员或本项目的负责人。
一名驻现场的设计代表, 对该工程整体概况及工艺要有所了解, 同时了解本专业之外的知识, 学会看懂本专业外的专业图纸, 还得有施工技术和施工工艺等方面的知识。
2.强烈的责任心。
在与业主施工单位沟通中, 应虚心、仔细地听取他们提出的问题, 尤其本专业图纸上的问题, 杜绝什么都不听或听之而不仔细的查看图纸或不了解情况就说按图施工之类的不负责任的行为。
3.办事客观、公正, 原则与灵活相结合。
业主与施工单位的问题不单是图纸和技术方面的问题, 各自站在不同的角度所处理的结果也有所不同, 故在现场解决问题时, 一定要以客观事实和数据为依据, 严格按有关规范、标准及制度办事; 同时要尊重对方, 表现出彬彬有礼的风度, 对于原则问题不可让步, 对于可采取不同方法处理的问题则可以留有余地, 体现务实的作风。
从以下方面当好篮球解说员：
1.多看比赛录像，每回合每回合的分析，长时间后就会培养出自动筛选高质量回合的能力，一定要勤奋，每只队伍的战术板也是会变的，一段时间不关注，可能队伍改变的打法就会很陌生；
2.一个优秀的解说员必须有个人特点，战术大师，幽默大师都可以让观众记住；
3.要符合一个主持人的基本条件，如普通话水平，反映水平，语言修养水平够资格；
4.篮球解说员要求对篮球这项运动有足够的了解，比如它的历史、发展现状、规则，球员信息双方交战历史，各类比赛的赛制甚至是比赛球场信息等，解说用词专业、词汇量大、富有激情，能比较清晰透彻的解说比赛，吸引观众。
做好采购部领导如下：
1.根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；
2.对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。
3.负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。
4.依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。
5.协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。
6.根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；
7.根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商；
8.做好供应商的绩效考核；
9.负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作；
10.跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期；
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1.个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。