1.现场管理是一项需要打持久战的管理，作为现场管理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈；
2.任何一项制度的建立和实施，都需要一线员工的支持，不管是检查方式和考核手段，都必须是员工认同的， 这样才能持久管理；
3.检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这样才有改进的时间和空间；
4.建立完善的激励机制，现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性；
5.在每天交接班时间段，现场管理负责人对现场进行检查，发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班，车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工的执行和整改情况。
1.前言。
即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。
2.主体。
这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。
这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。
回顾要全面，分析要透彻。
不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。
对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。
全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。
3.结尾。
工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。
工作效率是评定工作能力的重要指标。
提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
提高工作效率的意义：
1.提高工作效率可以增加二者利益。
即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。
2.提高工作效率就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3.可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。
4.在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。