1.外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地和工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程；
2.外协，直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，外协是外包的一种形式；
3.在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现，有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，节约了成本和时间。
外协单位的质量管理做法：
1.对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。
2.供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。
3.若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。
1.外协，主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
2.外协员负责外协生产厂家的选点、定点及建立长期合作关系，并对外协生产全过程实施有效控制； 依据外协加工任务单及时安排外协加工厂家投产，并按任务单做出投产记录。
及时协调或解决外协生产过程中出现的问题； 外协零部件回厂后及时填写交验单，对并按处理方案实施检验合格的及时入库或转入下道工序并报告完工； 对检验不合格的外协零部件负责办理不合格品处理手续。