来源：
2.采购数据；
3.物料仓库储量；
4.车间生产数据；
5.成品仓库储量。
主生产计划是闭环计划系统的一个部分。
主生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。
主生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调，它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的"主生产进度计划"，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。
这是个实际的详细制造计划。
这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。
主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。
主生产计划是计划系统中的关键环节。
一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
主电源就是让机器正常工作的电源。
辅助电源是控制主电源工作电路的电源。
电源是将其它形式的能转换成电能的装置。