万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。
企业成立以来，万达创新走了四步棋。
全国发展，1988年至1999年， 企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。
上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。
1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。
万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。
王修，字叔治，北海郡营陵人，先后侍奉孔融、袁谭、曹操。
为人正直，治理地方时抑制豪强、赏罚分明，深得百姓爱戴，官至大司农郎中令。
王修七岁时死了母亲。
他的母亲是在社日那一天死的，第二年邻里在社日祭祀祭神，王修因感触而思念母亲，非常悲哀。
邻里听到他的哀哭声，因此停止了祭神。
张奉全家人都生了病，没有人去看望他们，王修怜悯他们，亲自照料他们，直到他们病好了才离开。
1970年王健林入伍成为一名边防战士，1986年进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。
后在1989年，顺应改革潮流，王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司，也就是万达前身。
1988年的时候，当时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。
根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。
在地产行业萎靡的状况下，用4个创新一一发展旧城改造项目。
这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入128
5.8万元、利润29
1.2万元的业绩。