1.计划电子商务经营的商业模式 。
全企业的信息资源规划是真正的一把手工程，需要组建由决策层直接抓的工作班子，业务人员与信息技术人员密切合作。
2.定位好自身的目标市场。
学习信息资源开发利用技术，加强理论指导，采用科学的方法和工具。
3.解决网站建设，架构电子商务平台。
4.组建完善营销团队架构。
5.采用合适的推广方式。
6.完善的客服体系、物流体系和售后体系。
企业通常有三项核心权力：一是所有权；二是收益分配权；三是经营管理权；而企业权力的分散，就是从经营管理权开始，比如：引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队，并逐渐进行授权和分权；当职业化团队相对比较成熟了，在激励机制方面，除了工资、补助和业绩提成外，再开发利润分配权，调动管理团队的积极性；最后，实行股权激励。
1.事实上，没有哪个企业能够实现。
如果进入流通环节就算是实现了零库存，比较容易。
2.根据经济学原理，库存是销售的必要前提。
3.实现零库存的条件：高速流转，供不应求。
产品进入流通环节，就不计入生产企业的库存账目。