即部门对接。
部门对接流程部门间工作对接流程为进一步清晰、明确部门间工作，做到流程顺畅，便于应急问题及时处理、解决，特制定本流程，具体如下：一. 事前预防：
1. 凡涉及部门间对接的工作项、问题项，本部门作为主导部门，向上、下道环节主动连接，事前协商解决；
2. 部门间事前未做好工作对接，一旦出现问题，发现问题的主导部门以及上下道工序部门按4比1的比例承担相应责任；
3. 管理部督查办定时进行督察、跟进，并按部门品牌分规则进行加减分；二. 事中处理：
1. 凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈现给管理部知悉；
2. 对于应急事件及特殊情况，各部门站在内观解决问题的角度，应立即排查、解决，做好善后处理，避免推诿、扯皮造成严重后果；
3. 管理部牵头部门从内观角度分析问题、划定责任，形成流程制度，推行固化。
三. 事后总结：管理部督察办事后进行督察跟进。
1.统筹。
分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象。
2.系统。
分工不交叉，不漏项，杜绝管理层面太宽泛。
3.体系。
按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心。
4.节点。
5.矩阵。
管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体。
在资本主义社会，部门之间竞争的特征是资本在不同部门之间转移，其实质是各部门资本家重新瓜分剩余价值。
资本转移是资本项目的重要组成部分，资本转移主要涉及固定资产所有权的变更以及债权债务的减免。
具体指以下几项所有权转移：
1.固定资产所有权的转移；
2.同固定资产的收买和放弃相联系的或以其为条件的资产转移；
3.债权人不索取任何回报而取消的债务；