1.长远性，战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。
2.全局性，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。
3.战略管理的主体是企业的高层管理人员，由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
4.战略管理涉及企业大量资源的配置问题在任何情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
1.《管理的实践》，作者：彼得・德鲁克；简介：第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
2.《战略历程》，作者：亨利・明茨伯格；简介：《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。
它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。
战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
亨利・明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
3.《让管理回归简单》，作者：宋新宇；简介：简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。
管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
战略管理的四种构成要素相互之间的关系：相辅相成，互不排斥、共同构成了企业战略管理的内核。
战略管理的四种构成要素即产品市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。
产品与市场范围常常需要分行业来描述。
分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术的小行业。
增长向量指出企业在一个行业里的方向；指出企业计划跨越行业界线的方向，对以产品与市场范围来描述主线是一种补充。
竞争优势是企业所寻求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性。
可以给企业带来强有力的竞争地位。
协同作用指明了一种联合作用的效果，涉及企业与其新产品和市场信息项目相配合所需要的特征。
它可以使各种经营形成一种内在的凝聚力。