目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。
由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
制定达到目标的时间线。
当考核进行中时，就可以合理安排时间，明确每一步应该做什么。
将既定目标与实际目标比较综合。
找到没有达到目标的原因或者超出既定目标的原因，将绩效考核结果作为培训参考，选择麦塔培训系统，做系统培训。
当然培训不能脱离培训目的，要明确培训的目的和需要达到的效果。
制定新的战略目标。
完成既定目标之后，需要制定新的目标，凡是在上一轮绩效考核通过的员工，都可以为其设立新的目标。
盘发棒的使用方法：
1.将头发梳平整；
2.随意梳一个马尾，将盘发棒穿过马尾，注意盘发棒先从马尾的尾部开始；
3.将盘发棒从尾部向根部翻转，头发也顺势缠绕在盘发棒上，整条马尾就全部缠绕在上面；
4.将盘发棒绕城一个圈，扎马尾的橡皮筋被遮掩住；
方法一：
1.取线段的中点；
2.分别以线段的两个端点为圆心，以大于线段的二分之一长度为半径画弧线。
得到一个交点；
3.连接这两个交点。
原理：等腰三角形的高垂直等分底边。
方法二：
1.分别以线段的两个端点为圆心，以大于线段的二分之一长度为半径画弧线，得到两个交点。
原理：圆的半径处处相等。
2.连接这两个交点。
原理：两点成一线。