国内运营网站有政策风险，需要有鹳狸猿来防治危机诞生而国外网站不存在这个问题。
即使在这样的情况下，国内的人力资本相对比较便宜，可以雇到大量的人做运营来为企业增加流量，而国外网站更倾向使用算法挖掘来实现这一点。
国外做运营的机制没有国内高，相对而言国外有着比较好的志愿者机制，尤其是硅谷有一种互相帮助的文化以Quora为例很多硅谷老一辈的企业家或者风投愿意拿出自己的时间为大家解决问题，相对而言对运营的需要就没有那么强。
互联网公司老板老板没有协调合作，一心争夺资源，熊彼得定义的企业家精神是通过整合资源来提高效率，整合资源即合作，一方有用户浏览记录，另一方有广告主需求，一方有广告交易所，两方在其平台上交易，制造多赢，中国企业家基本上还停留在一百年前，大部分人关注的是争夺资源和占有资源，一方有电商客户群，另一方有线下客户群，一方有游戏用户群，另一方先争取截留其客户变成本方的客户资源，争取未来把其资源也截留成本方资源，懂得整合资源，游戏规则和协同效益，只争夺资源和占有资源的人秉承商场如战场。
互联网可以归结为文化类产品，对于自身的文化意识较强的国家，如俄罗斯，日本，中国，外企的产品的竞争很容易变成不同文化的冲突，使产品难以与本土企业匹敌，比如EBAY和淘宝的竞争历史就是个典型的例子；同时互联网和软件企业的分公司大都是买办性质，分公司本身对产品的话语权不多，对市场的反应没有本土公司快。
另外有一点就是中国不可忽视的庞大人口基数带来的商业模式的改变，最典型的就是360和QQ，用流行的话来说就是互联网思维，你收费的我免费，如此多用户赚广告费即可。