类似软件较多，推荐如下：
1.《Office Visio》：是一款便于IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理分析的软件，使用具有专业外观的Office Visio图表，使用此类软件可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策；
2.《亿图图示专家》：是一款基于矢量的绘图工具，可以方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、网络拓扑图等，在设计时它采用全拖曳式操作，结合4600多个常用图形模板库和用户自定义实例库；
3.《Diagram Designer》：新增功能和增强功能使得创建图表更为简单、快捷，令人印象更加深刻，简单的图绘图仪，支持使用压缩的文件格式，最大程度简化用户的工作量。
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
利用SWOT分析优势劣势机会与威胁如下：
1.优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等；
2.劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等；
3.机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等；
4.威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、客户偏好改变、突发事件等。