加强过程质量管理和控制能力的方法：
1.各车间领导统一思想认识，密切配合与沟通，以大局为重，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，使人人都成为企业质量振兴的主力军，以更强的责任意识，以更加扎实的工作作风，认真做好质量工作；
2.控制办法要有力。
好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标；
3.考核力度要加大，实行质量否决权。
产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题，因此要强化质量考核机制，对生产过程中物料的质量，人的工作质量严格考核，加大处罚力度，并与其评先、晋职直接挂钩，实行质量一票否决权。
车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。
属于人员密集型操作。
在自动化不高、所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是我们企业发展的当务之急。
首先管理思想要统一。
我们知道人员管理是一个单位管理的精髓，是管理更深入的体现，特别是在目前市场竞管理思想要统一争激烈的情况下，一定要高度重视人员管理工作。
二是讲究管理方法和提升管理能力。
我们有的部门管理人员对现场比较重视，也付出了很多努力，但成效不大，讲究管理方法和提升管理能力主要原因是管理方式差。
三是提高管理人员的服务意识。
从办公室到车间到班组长都要进一步增强服务意识。
但个别管理人员工作不刻苦，三是提高管理人员的服务意识。
进一步完善交通管理机制做到协调配合，要建立跨部门的交通秩序协调管理中心；由县政府分管领导牵头，负责制定城市交通管理发展战略、规划及相关政策并指导和协调相关部门的道路规划、建设、管护、交通秩序管理、交通安全管理、环境保护等工作。
同时要加强交通流量和流向的调查分析和有关问题的专门研究，提高交通管理决策的科学性；进一步加大交通文明建设宣传教育力度，要充分利用电视台、广播村村响响、发放宣传单、培训、处罚教育和深入到机关、 企业、 社区、乡镇、学校等形式加大对驾驶人员和居民的交通法规、交通道德宣传教育力度倡导文明出行并引导市民支持和参与交通文明建设；自觉遵守交通安全法律法规并杜绝交通违法行为。