1.物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次，物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。
在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户；
2.现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代，人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。
通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为；
3.每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断；
4.作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利；
5.所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。
1.分区产销平衡合理运输。
这种方式是指在物流活动中，对某种货物使其由一定的生产区固定于一定的消费区。
2.直达运输。
这种方式是指越过商业物资仓库环节或铁路交通中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销售地或客户，减少中间环节的一种运输方式。
3.“四就”直拨运输。
这种方式是指物流经理在组织货物调运过程中，以当地生产或由外地到达的货物不运进批发站仓库，而采用直拨的办法，把货物字节分拨给基层批发、零售中间环节。
4.合整装车运输方式。
这种方式是指在组织铁路货运当中，同一发货人的不同品种发往同一到站、、统一收货人的零担托运货物，有五六部门进行组培，放在一个车内，以整车运输的方式托运到目的地。
5.提高技术装载量的运输方式。
1.运营总经理：全权负责各项运营的行政管理；制订员工守则，董事会批核后执行；制订员工服务表现报表，积极评核服务水平等。
2.仓储主管：协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；负责总仓，分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督等。
3.运输主管：协助运营总经理管理部门的各项业务工作；负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督等。
4.库存监控：负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房的货物出入库原始统计报表资料等。
5.运输监控：负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输，配送进度，及时协调并最快解决运输，配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货等。