1.原则性的财务、会计制度；
2.综合性管理制度；
3.财务收支审批报告制度；
4.财务机构与人员管理制度；
5.成本费用管理制度。
企业财务控制体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，制订财务内部控制制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。
只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。
企业财务战略：是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。
企业财务战略分类：
1.扩张型财务战略，它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.稳健型财务战略，它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3.防御收缩型财务战略，它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
企业财务部一般的岗位设置有：
1.财务总监，负责整个财务的运作和公司的财务管理，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物；
2.财务经理，负责公司的整个财务经营状况；
3.财务副经理，协助财务经理工作；
4.财务主管，负责总账等主要财务工作，一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等；
5.会计，负责日常记账等，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；
6.出纳，负责现金和银行的日记账，有的公司会将出纳的岗位分的更细，又分为现金出纳和银行出纳。