职场上的BP指业务伙伴，HR指人力资源。
HR BP即人力资源合作伙伴：在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。
该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。
不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，就体现出人力资源合作伙伴的重要性。
无论我们是否接受对方的请求，都必须要做到耐心聆听，这也是与人沟通、相处最基本的准则。
如果在对方说话的时候，表现出不在意，甚至是不耐烦的样子，那只会让对方感觉到不受重视，自然也就会影响到双方之间的感情。
在我们听完对方的请求时，不管内心是不是准备接受，都先别急着拒绝。
先对对方的问题表示认同，这也是表明自己的态度，对于他的问题表示感同身受。
人都是渴望被理解的，在有困难的时候更是如此，所以，就算我们要拒绝对方的请求前，也要对他的请求表示认同。
在经过耐心聆听和表示认同后，才是到我们真正拒绝对方的时候。
拒绝的理由有很多，但也要让对方觉得合情合理，而不是过于敷衍。
长远效益与当前效益是对立统一关系。
首先，二者具有统一性，当前经济效益是长期效益的基础和实现方式。
没有当前经济效击的提高，就不可能积累资金用于长远目标的投资长远效益的实现，终究要通过若干个“当前经济效益”来完成。
长远效益又为当前经济效益明确了方向，并创造了条件。
例如对资源的合理开发与利用，由于长远经济效益的范畴，日常的经济活动中某些决策原则应与此相符合；长远效益好，当前经济效益才有可能好。
因此，正确处理长远效益与当前经济效益的原则是：把二者恰当地结合起来，既重视当前效益的提高，又要为今后长期发展备足后劲。
当二者发生矛盾时，当前效益应该服从长远效益。