1.公司的债务价值等于公司的价值减股东权益价值；
2.债权人投入的和股东投入的都是企业的流入， 都是企业价值的组成部分，资产等于负债加所有者权益；
3.债务价值就是在估值时点时的净金融负债，企业股东全部权益是实收资本和盈余公积金、盈余公益金、未分配利润等；
4.公司的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
1.进行价值评估时目标企业的表外项目价值，对企业整体价值的影响可以忽略不计；
2.资产负债表中单项资产的市场价值能够公允客观反映所评估资产的价值；
3.投资者购置一项资产所愿意支付的价格不会超过具有相同用途所需的替代品所需的成本。
企业价值评估中应用市场法假设前提有三个：
1.要有一个活跃的公开市场，这个市场上的交易价格代表了交易资产的行情，即可认为是市场的公允价格；
2.在这个市场上要有与评估对象相同或者相似的参考企业或者交易案例；
3.能够收集到与评估相关的信息资料，同时这些信息资料应具有代表性、合理性和有效性。
企业价值评估中应用收益法假设前提有三个：
1.投资主体愿意支付的价格不应超过目标企业按未来预期收益折算所得的现值；
2.目标企业的未来收益能够合理的预测，企业未来收益的风险可以客观的进行估算；
3.被评估企业应具持续的盈利能力。
价值活动可分为两种活动。
基本活动和辅助活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。
辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
基本活动可分为。
指与接收、存储和分配相关联的各种活动。
2.生产经营。
指与将各种投入转化为最终产品相关联的各种活动。
3.外部后勤。
指与集中、仓储和将产品发送给买方相关联的各种活动。
4.市场营销。
指与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关联的各种活动。
5.服务。
指因购买产品而向顾客提供的、能使产品保值增值的各种服务，如安装、维修、零部件供应等。
辅助活动有四种。
1.采购。
指购买用于企业价值链各种投入的活动。
2.技术开发。
每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现的技术。
技术开发由一定范围的各项活动组成，这些活动可以被广泛地分为改善产品和工艺的各种努力。
技术开发可以发生在企业中的许多部门，与产品有关的技术开发对整个价值链场起列辅助作用，而其它的技术开发则与特定的基本和辅助活动有关。
3.人力资源管理。
指与各种人员的招聘、培训、职员评价以及工资、福利相关联的各种活动。
它不仅对单个基本辅助活动起作用，而且支撑着整个价值链。
企业基础设施由大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政治事务和质量管理等。
它与其它辅助活动不同，它不是通过单个活动而是通过整个价值链起辅助作用。