监理的权利：
1.编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施。
2.审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见。
4.审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
5.审核承包商的申请、支付证书和竣工结算。
6.审查和处理工程变更。
7.主持或参与工程质量事故的调查。
8.调解业主与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
9.编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结。
10.审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
监理月报一般都由项目监理来编写。
施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。
监理单位是根据业主的授权和委托，依据监理合同和国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织，它所提供的产品是社会化、专业化的高智能服务，在施工阶段监理单位和监理工程师每一项工作都应本着优质高效地服务于业主，全面履行好监理合同。
因此施工阶段监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作，监理月报的编写正是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。
目前我国工程监理行业已形成一定规模，建立了比较完善的工程监理制度和法规体系，这也更要求监理单位和监理工程师工作注重质量、效果，以增强市场竞争能力，适应国家经济建设发展的步伐。
显然，施工阶段监理工作中，监理月报编写的质量不容忽视。
1.质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。
这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动；
2.进度控制：是对生产和工作进度所进行的控制。
它是同时间的进程和期限的需求结合在一起的，主要用于控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等；
3.合同管理：是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用；
4.信息管理：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。