1.提高质量。
通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。
2.控制成本。
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
因此，在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。
3.建立供应配套体系。
企业的采购任务包括建立可靠、最优的供应配套体系，要减少供应商的数量，使采购活动尽量集中，降低采购成本。
4.与供应商建立合作关系。
企业的采购还有一个重要任务是充分利用供应商的专业优势，让其积极参与产品开发或过程开发，将供应商纳入企业自身的整体经营中。
5.树立企业形象。
企业需要通过采购工作建立和维护企业的良好形象，采购是企业的对外工作，同销售工作一样，采购在很大程度上对外代表着企业的形象。
因此，采购部门必须以公正良好的态度发展企业同供应商的关系，树立企业的优秀形象。
采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。
采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。
ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，实现了社会资源的优化、重组，大大捉高企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。
从而减少流通成本。
并提高企业应变能力。
实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。
采购管理对企业影响的因素：
1.跨部门协作和沟通：采购业务涉及计划、设计、质保、销售等部门，需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多导致对企业的影响；
2.采购批量和采购批次：根据市场供需原理，物料的采购单价和采购数量成反比，因此采购批量和采购批次对于企业生产的规划有很大影响；