领导力的五个构成要素 ：
1.感召力 ：感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力；
2.前瞻力 ：着眼未来、预测未来和把握未来的能力；;
3. 影响力： 积极主动地影响被领导者的能力；
4. 决断力： 针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力；
5.控制力： 有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
领导力的5个层次分别是：职位――人们追随你是因为他们非听你的不可。
认同――人们追随你是因为他们愿意听你的。
生产――人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。
立人――人们追随你是因为你对他们所付出的。
巅峰――人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
有人具有与生俱来的领导能力，这些人只是天生具有积极乐观的性格特点和超强的学习能力，并靠外在的社会生长环境的人。
人们通过后天的锻炼，经历达到一定的高度，思维方式也随之改变，从而训练自己成为优秀的领导者，正所谓，思想决定行为，行为养成习惯，习惯决定结果，结果影响一生；即天生的音乐家、文学家、数学家一样，也具有天生的领导者。