计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
；生产管理：通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
绩效考核系统；物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验；成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理；劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
1.完善存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善；
2.建立行之有效的内部控制制度 所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序；
3.是建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施；
4.是建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
五是建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理；
5.强化存货预算管理，压缩库存储备 实施存货管理，预算管理是关键。
提高制度执行力应采取如下措施：制定科学合理的制度 结合本部门实际，广泛征求广大干部职工的意见建议，开展大讨论 ，制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。
领导发挥模范带头作用 制度贵在落实。
领导干部必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。
领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响 。
强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围 加强学习，不断提高干部职工的思想认识。
把制度作为一项重要的学习内容，让制度入心入脑。
将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。
坚持制度面前人人平等 领导干部在执行制度的过程中，要坚持原则，即在日常管理、监督过程中真正能够敢于出手，及时查处违规者，且做到制度面前人人平等，该查处的严格查处，不搞网开一面。