1.市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等。
2.供应渠道：如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等。
3.在库与消耗：是否按正常进度进行、异常点分析管理等。
4.相关绩效指标的分析、控制与管理。
5.采购与供应相关数据：是否满足5R要求等。
6.采购战略分析等。
采购部的折旧费用一般应记入管理费用科目。
一.采购部的主要职责是获得较好的价格，一般属于行政管理部门，行政管理部门的费用应记入管理费用科目。
二.折旧费，会计上的金额，通常按资产原来成本的固定百分比来计算，该金额须定期记入支出账内或从总收入中扣除，以弥补该资产的贬值费用。
各部门的折旧费计入的科目如下：
1.企业基本生产车间所使用的固定资产，其计提的折旧应计入制造费用。
2.管理部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计入管理费用。
3.销售部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计入销售费用。
4.自行建造固定资产过程中使用的固定资产，其计提的折旧应计入在建工程成本。
5.经营租出的固定资产，其计提的折旧额应计入其他业务成本。
6.未使用的固定资产，其计提的折旧应计入管理费用。
1、《合同法》，尤其是关于买卖合同一章的具体规定；2、《道路交通安全法》采购物品如属于限制流通物，那么还需要遵守相应的法规、规章； 3、采购程序如采用招标、竞买、拍卖等方式的，《招投标法》、《拍卖法》等法律、法规、规章等；4、民法、民诉法，公司法等等，还有这些法律的司法解释，都可能会用到。