1.Managers(管理人员)：主要应聘者经验、能力和学识等方面的素质。
2.Administrator（一般管理人员）: 起码要了解商业中心的一般管理知识、管理内容、文档资料保管、公关能力、财务知识等等最基本商业中心管理常识。
管理人员的基本目的是:
1. 为员工的晋升、降职、调职的离职提供依据。
2.组织对员工的绩效考评的反馈，达到取长补短的目的。
3.对员工和团队对企业的所作贡献进行评估。
4.为员工的薪酬决策提供依据。
6.了解员工和团队的培训和教育的需要。
7.对培训和员工职业生涯规划效果的评估。
8.对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
1.企业所需和岗位适合相结合的原则。
招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。
总之，不一定招最好的，应该招最合适的。
2.外部招聘和内部选拔相结合的原则。
企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。
一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。
但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。
3.企业发展和当前使用相结合的原则。
企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。