职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理主要包括两种：1、组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法；2、自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期，即从进入劳动力市场到退出劳动力市场的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
关于职业生涯规划设定的原则有以下几个：可行原则，意思是你的能力和特点，实现这个目标是现实的，可能的。
可信原则，是指你相信自己能完成这个目标，对自己的能力非常有信心，相信自己能够在设立的时间之内完成。
可控原则，主要指你对一些可能会最终影响到你实现目标的因素的控制能力。
可界定原则，是指你的目标是以普通人能理解的口头语言或书面语言表达。
明晰原则，是指你只陈述某一特定的目标，并在一段时间之内集中于这一个目标，同时，这个指导原则要求你非常慎重地遣词用句。
适合你自己原则，是指你制定的目标是自己真正想去做的事情，而不是别人强加的。
促进成长原则，是指你的目标是对自己和池人均无伤害性或破坏性的。
可量化原则，是指你的目标尽量以一种能够用数字加以衡量的方式来表达，而尽量不用宽泛的，一般的，模糊的，或抽象的形式。
1.职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用，特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的就是“人”。
2.职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，即使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。