关于总裁的主要介绍如下：一、简介："总裁"一词有多种含义，始见于《宋史吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事"，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人。
总裁不等同于CEO，在集团公司中两者通常是不同职位，而在国内则两者通常为一人兼任。
二、权责范围：
1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4.对总经理决策有建议权。
三、责任范围：
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
成为一名科学家应具备的条件：
1.兴趣与好奇心：关注研究问题的各个有关方面，不断地去摸索
2.大胆想象：乐意试用新的观点和方法。
3.真实客观：思想不刻板，愿意接受批评和采纳建议亦提及前人的贡献。
4.观察敏锐：注意一瞬间的现象或某种异常现象，并把它们与其他已知的事实联系起来思索，做到普通人见不到的观察与定论。
5.聪明理智：能形成独立的主见和建立方法。
6.小心谨慎：应根据控制条件和统计分析陈述结论，要有实据。
7.训练有素：能胜任他所承担的研究领域以及有关的研究领域。
9.精确诚实：真实报告结果，正反两方面的资料都拿出来。
10.长期坚持：对一件复杂的事情或一个困难问题需长期地坚持追踪，要有恒心，直到水落石出。
当白领需要的条件：白领是指有较高教育背景和工作经验的人士，是西方社会对企业中不需做大量体力劳动的工作人员的通称，又称白领阶层，与蓝领对应，白领一般都有稳定收入。
胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
团队组建、信念的传播能力。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者 -- 即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
感染力和凝聚力。
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上。
同情心。