激励的过程是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
激励的动因是人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。
是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
1、人们中间既没有一无是处的弱者，也没有万无一失的能人。
br2、如果你想使自己变得优秀，就经常观察那些杰出人士的言行举止，并学习他们，这样你会进步很多。
br3、只有选择了良师益友，你才能真正取得进步。
br4、坚持与比自己优秀的人交往，你一定会成为优秀的人。
br5、无论做什么事情，都必须集中精力、专心致志，除了你正在做的这件事情之外，其它的都不要去想，只有这样你才能够做出成果来。
br6、不管是工作，还是娱乐，只有全心投入，你才能够有所收获。
br7、只有通过努力开创了自己事业的人，才值得人们尊敬。
管理深处是激励，激励就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程。
人员激励是以人的心理为出发点的，而人的心理又是看不见、摸不着的，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察和判断。
激励人才。
通常来说企业发展路径与个人职业发展路径可能是两条交叉的直线，而激励机制能够协调目标，能够增加重合度。
保留人才。
激励机制在调动员工的积极性同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定抑制作用。