1.凡事合理化为目标；
2.敬业乐业的精神；
3.有品质观念与数字观念；
4.善于时间管理,有时间观念；
5.追根究底,卓越精神,好还要更好；
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则；
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远；
9.为人所不能为、不愿为，而做得好；
10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么；
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1.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇；
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2.积极主动的态度；
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3.忠诚度与责任感；
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4.做人、做事有原则有重点；
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5.就业要有作为，职务不分贵贱；
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6.永远怀着一颗感恩的心；
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7.认清目标，实施目标管理；
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8.做好自主管理、检查；
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9.工作标准化、管理制度化；
20.职务工时分析，人员合理化。
1.公正，忠信，坚定勇敢的意志力，公正是最重要的素质，对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，忠信是指对企业，以及在人际关系的处理上保持忠诚信任，坚定勇敢的意志力；
2.对人性的正确，全面的了解以及广博的知识，人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找，确认，选择企业或组织所需人才，具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点；
3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧，只有具备亲和力，才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见；
4.实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力，这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力，职位分析和绩效考核管理能力，薪酬与福利管理能力，人力资源开发，培训能力，人事制度管理能力。
1.保持控制，并且让事情得以完成，神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题；
2.好老板培育社区意识，为每个人制造空间，他们会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之，确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置，他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开；
3.好老板会邀请创造性思维，知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情；
4.好老板知道如何赞美和表达感恩，知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感，他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。