管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
管理包括以下几层意思：管理是一种有意识，有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终；管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低；管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效；管理的对象是组织资源和组织活动。
1.控制按照其控制点的不同，可把控制分为:事前控制。
是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。
即时控制。
是在某项活动或工作过程中进行的控制。
事后控制。
即发生在行动或任务终了之后的控。
2.根据控制的性质可把控制分为:预防性控制。
采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。
纠正性控制。
在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。
3.按照控制信息的性质可把控制分为:反馈控制。
就是根据过去的情况来指导现在和将来。
前馈控制。
也可称为指导将来的控制。