1.分析现状。
首先应当对目前所处状况有个综合的评价，比如销售业绩倒数第一，短时间内很难利用现有的资源跃居销售榜首，那么在制定销售业绩第一这个目标是不合理的。
因此，理性的分析自身的现实状况是制定目标的关键一步。
2.挖掘自身的潜力。
应当先对自我实力有客观的综合评估。
例如，我最优秀一个月销售5w，那么在制定目标的时候就不会不切实际的要求我这个月通过奋斗去销售500w。
3.确立奋斗目标。
通过以上分析，确立奋斗目标，在现实实力基础上通过合理奋斗能够取得的奋斗目标才是一个适合目标，实现概率较高，对工作能够起到激励效果。
目标成本与预算成本的不同之处如下：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本，目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物；预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本；目标成本是企业期望达到的成本效果，预算成本是企业所做的预计的费用支出；预算成本是企业根据工程或生产的固定规则所编制出来得，以便对工程或生产进行控制；目标成本则是企业根据实际成本得到的一个期望值，是企业希望得到的成本；达成目标成本具体的做法是控制企业的预算成本，通过控制预算成本，将成本降到最低，来达到企业的的目标成本。