管理者的类型有：技术技能类型。
即与特定专业领域有关的知识和能力。
所处的管理层次越低，对技术技能的要求越高；所处的管理层次越高，对技术技能的要求越低。
人事技能类型。
即处理与他人包括个人和团体关系的能力。
管理人员不仅要处理好与下级的关系，学会影响和激励下级的工作；还要处理好与上级、同级之间的关系，学会如何和说服领导，如何与其他部门有效合作。
决策技能类型。
包括把握全局的能力；理解事物的相互关联性，从而识别关键因素的能力；权衡方案优劣及其内在风险的能力。
管理者所处的层次越高，其面临的环境和问题越复杂，越无先例可援，从而越需要高超的决策技能。
最重要的素质如下：
1.具有敏锐的洞察力：会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会；
2.能脚踏实地，坚持不懈地工作：能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式；
3.具有非凡的创造力，决不满足于现状：喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。
他们永远对未来都充满希望；
4.具有很强的主动性，而非被动地去应付：主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。
同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策；
5.能够冷静自若，控制一时的冲动：在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。
封闭型；这类管理者常用静止不变的眼光看待员工，绩效评价视为浪费时间；他们疏于进行上下沟通，员工既得不到及时、充分的激励，也得不到有效的指导；隐秘型；这类管理者常将个人的情感和评价隐藏起来，但这并不等于他们忘记了过去的问题，何人提升等重大事项常取决于他们深藏的个人好恶；盲目型；这类人自信是行家里手，热衷于披露自我信息；他们不屑于从员工处获取反馈，因为员工在他们心里往往是“无能”或“笨拙”的代名词；开放型；这类管理者既重视自我披露，又注意运用反馈，能在团体中营造出宽容互信的开放气氛；他们敏于体察员工需要，鼓励员工积极参与组织事务，这种沟通风格不仅创造了健康融洽的人际氛围，而且提高了团队的工作绩效。