合同管理制度简介：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
合同管理制度对于公司的正常运行，优化管理都具有重要作用。
主要特点如下：
1.合同具有合法性，当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力，合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2.合同的可行性，当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件，预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
3.合同的严密性，合同应具备的条款是否齐全，当事人双方的权利、义务是否具体、明确，文字表述是否确切无误。
合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
1.合同管理，主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
2.工程造价，主要是明确发包造价与结算管理。
3.在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，是由企业情况决定的。
4.无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。
合同是造价控制的依据。
合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。
合同管理员：拟定工程招投标合同，对合同进行管理的人员。
可以登记合同，如项目合作合同、内部借款合同、担保合同等的详细信息，从不同的角度对合同进行统计；对合同执行情况、人力成本等进行统计、查询系统管理员设定某些人录入合同信息等。
职责描述：
2.负责相关销售数据的整理以及分析。
3.负责商务合同的下单制作的审核。
4.负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照UTC内审标准进行收集整理归档。
5.组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并进行招投标工作。
6.对本事业部的合同文本进行存档管理。
7.负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表。
8.负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用。