清洁：“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。
每位员工随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。
在每天下班前几分钟实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
实施就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
三定：定点、定容、定量。
三要素：一、放置场所：放置场所原则上百分之百设定。
物品保管：定点、定容、定置。
生产线附近只放真正需要的物品。
二、放置方法：易取。
不超出所规定范围。
再放置方法上下功夫。
三、标示方法：放置场所与物品原则上一对一表示。
现场标示与放置标示一致。
某些标示方法必须全公司统一。
在标示方法上下功夫。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
?整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。