在工作中，管理下属时应当做到：
1.告诉下属工作好坏的标准是什么；
2.告诉下属自己希望他们做什么以及绝对不能做什么；
4.把任务清晰地告诉下属；
5.帮助下属掌握解决问题的方法和手段；
6.严格检查下属的工作状态；
7.根据工作结果进行适当的奖惩。
一、充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
1.了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
2.当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
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3.知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
?二、聆听员工的心声：?中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
三、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
1.要确定一个好的班长和班委成员，基本保证班级大体平稳；
2.永远不要让学生知道你下一步要干什么；
3.对捣乱的学生不要要求太严格，要给他们一个缓冲的时间，商定一个底线，让他们去坚持，不要太斤斤计较，适当宽容；
4.要让有前途的学生明确自己的目标，严格要求自己，而不去计较他人。