比较核心的管理方法如下：分权管理：分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任， 提高下级的工作意愿和工作效率，因为参与责任提高了积极性，上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作；漫步管理：漫步管理的意思是最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他，如漫步那样在企业转悠，企业领导从第一手获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住，而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工对职工也是一种激励；结果管理：上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标，如目标管理，更多的工作意愿和参与责任，但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位；目标管理：上级给出一个他的下属要达到的目标，各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的目标，提高产品销售，上级则有规律地检查销售额变化的情况，如分权管理和例外管理，提高工作意愿和参与责任，此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神；例外管理：领导只对例外的情况才亲自进行决策，职工有独立处理工作的可能，减轻上司的负担。
1.贫乏型管理：领导者仅付出最低限度的努力以完成任务和维系组织成员的关系，不关心职工，也不关心任务或生产。
2.乡村俱乐部型管理：领导者对员工关怀备至,充分注意人际关系，形成友好愉快的组织氛围，但对生产或任务的关心极少。
3.任务型管理：工作任务或生产得到精心的组织和安排，而将个人因素的干扰限制到最低程度，以求得到效率，但对人却漠不关心。
4.中间型管理：领导者对人或对生产都给予中等程度的关心，在完成必要的工作与保持令人满意的士气之间进行平衡，使组织绩效达到可接受的水平。
事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位;实施意见规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定;职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。