计划职能是所有管理职能中最基本的一项管理职能，因为它决定着其他管理职能的实施，计划职能的主要作用是确定目标和拟定实现目标的计划，其核心是决策。
计划在一个组织管理中的重要性，这一环节处理不好，可能导致整个组织的瘫痪。
计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。
具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。
计划编制，是一个通过提前安排和快速根据异常来调整计划的管理过程。
计划的编制过程：1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去4、预测并有效地确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行性行动计划6、制定主要计划 7、制定派生计划8、制定预算，用预算使计划数字化计划编制的过程包括：1．定义项目的目标并进行目标分解。
2．进行任务分解和排序。
3．完成各项任务所需时间的估算。
5．进行项目各项活动的成本估算。
6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8．汇总以上成果并编制成计划文档。
计划职能的涵义：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
计划职能的地位：一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划、组织、领导、控制四大管理职能的始发或第一职能位置上 的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
计划职能的重要性：
1.计划是实施管理活动的依据；
2.计划可以增强管理的预见性， 规避风险，减少损失；
2.计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动；