内设部门：集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室、纪检监察室、信息中心。
办公室，拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施；负责集团公司秘书事务；规划发展部，组织拟订集团发展战略和规划并监督实施；负责制定集团的经营计划并监督实施情况；综合业务部，拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施；监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作；人力资源部，拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施；财务部，拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作。
主要分为内资企业，国有企业，集体企业，股份合作企业，联营企业，有限责任公司，股份有限公司，私营企业其他企业， 港、澳、台商投资企业，合资经营企业 ( 港或澳、台资 ) ，合作经营企业 ( 港或澳、台资 )， 港、澳、台商独资经营企业，港、澳、台商投资股份有限公司，外商投资企业，中外合资经营企业，中外合作经营企业，外资企业和外商投资股份有限公司。
企业标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是一种由标准组成的系统。
所谓体系，是指由若干相关事物相互联系、相互制约而构成的科学完整的整体。
企业标准体系是企业内部相关的标准按照内在相互联系构成的有机整体。
企业标准体系，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。