制定与公司销售人员之间的劳动合同的内容是：
1.在区域内开发有实力的大客户，不断扩大客户网络资源。
2.与区域内的重点客户保持密切的联系，及时解决客户在经营过程中出现的问题和困难。
3.每月合理安排时间巡视直接跟进区域，检查、指导该区域的工作，引导客户开展日常业务管理和培训。
对间接跟进的区域要把握重点，及时了解情况，部署工作，每月至少与区域内直接客户面谈1次，并提出问题，分析并解决问题。
4.要随时了解、跟进销售进度情况，重点客户的入货额及产品结构。
5.认真作好区域经理的工作表。
6.全力以赴的指导代理商向良性市场运作发展，不断的在市场发起有效的良性促销活动。
7.积极推广公司的产品，并保护辖区的价格秩序，不得在不经过公司批准的前提下进行私下调货。
1.设置好手机提醒事项，即把每天要读书的时间设置进去，到了时间手机就会用铃声等方式提醒，可以安排时间去读书了。
此外使用闹铃也可以；
2.创造良好的读书环境，想有计划的读书，良好的读书环境很重要，不能有他人的打扰才行，因此可以找安静的公园等地方，暂时关掉手机，能有助于提高读书效率；
3.利用好闲暇时间，如果每天都有固定的空闲时间，那就拿出一部分时间去读书，一般在15到20分钟即可，这段时间要专心读书；
4.做好读书笔记，在读书时，想制定比较合理的读书计划，做好读书笔记很有用，每天记录下准备要读的书籍，一周内哪一天读哪一种书都写好，严格按照这个计划来实行就行；
5.使用好书签，在安排读书计划时，使用书签，能记录好读书的进度，书签上也可以做好读书记录。
目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1.业务员薪资构成：业务员的薪资由底薪、提成构成；发放月薪=底薪+提成；
2.提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3.提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比；
4.销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比，第一级100%以上、第二级50%至99%、第三级50%以下，销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策；
5.低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。