1、在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略 。
主要从以下三个方面进行定位：影响企业成本的环境分析、企业内部分析、竞争对手分析。
2、要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。
3、要培养职工的成本意识 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。
企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性。
4、成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配 成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。
降低笔记本电脑温度的方法如下：经常维护以保持电脑的清洁，定期清理灰尘；给笔记本创造良好的散热环境，给通风孔留有空间，保持通风顺畅；使用时间不能过长且显示器亮度不必过亮；可选择笔记本下放置散热架，用外部设备强制降温的方法降低电脑温度；使用软件进行温度监控可更好的了解笔记本的温度。
管理费用是指不包含产品原材料和加工成本的，但是要实现产品价值在流通、运营等环节的必要费用。
要降低管理费用，要注意以下几点：形成清理流程，提高简单重复劳动的时间，比如针对单一产品的录入、记账等等。
配置合理管理人员，避免人浮于事，权责不清，当然人太少也是不行的，一般行业，管理人员不会多于一线工人。
确保各层级命令能确实到达，提高效率，避免瞎指挥或者越俎代庖。
和联盟商和政府部门保持良好合作关系，避免恶性竞争和违法带来的不必要开支。
确定经常性审计原则，总结经验，适时提高。