做好物流方法如下：
1.以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
2.重效率更重效果。
把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
3.明确物流成本管理的目的。
企业物流成本管理的出发点是：一是通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；二是对各个物流相关部门进行比较和评价；三是依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；四是通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
4.比较分析。
横向比较、纵向比较和计划与实际比较。
5.综合评价。
6.排除法。
把物流相关的活动划分为两类：一是有附加价值的活动；二是非附加价值的活动。
7.责任划分。
物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。
做法如下：认识与自己工作相关的人把他们的名字记在本子上，一天认识一个人。
了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
从物料请购到采购到检验到收货到仓储到发料到补料再到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
像采购部要求供货周期，最低送货量，经济批量，每个包装的数量这些指标。
因为这是做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是做物控防止停工待料需要的基础资料。
像质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。
所以这也是做物控防止物料积压太多的原因。
制订出自己做工作的各种表格格式。
如物料需求计划的格式，请购单的格式，采购未到货追溯表的格式等。
要做好物流专线需要注意以下几点：找准自己的定位，确定自己的服务客户规模。
定位找准后，专业发展越来越好，大客户的数量也由此得到了增长。
要在物流特色服务上下功夫，寻求新的突破。
提升物流信息化水平，简化客户托货受理程序，做到按客户指令限时上门提货，建立客户回访制度和信息反馈制度，提升客户满意度。
物流专线在国内物流行业内叫的比较多，就是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地，一般在目的地有自己的分公司，这样货车来回都有货装。