1.督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。
2.处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。
3.认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。
4.充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。
5.强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。
6.在施工过程中要进行安全、质量、进度等方面的监督。
7.做好日常的管理工作，及时发现问题，解决问题，并及时向领导汇报工作。
8.对监理工作中的不足要及时与监理进行沟通指出。
9.在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合。
新出现哪些问题，在会议中强调监理在工程施工中的重要性和树立监理的权威性。
10.加强对工程施工现场的管理和提高对各单位部门的协调能力。
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1.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求，加强现场的安全文明管理。
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2.专业知识必须要时刻加强，不能懈怠。
熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
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3.工程验收和移交做好，包括工程资料的存档和参与监督、督促初验，组织工程竣工验收，最后移交给业主。
1.运营是场持久战，细水长流才能愈加醇香，用户运营工作从来都是细水长流、考验耐性的一项工作，因为要接触各种复杂的用户，要处理各种复杂而琐碎的细节，用户运营工作往往之所以苦，是苦在必须从0开始，开始甚至都没人理会，必须一个用户一个用户地做起，用心去经营好每一个核心用户，一点点积累起来，越来越多，直到有很多可以驾驭的有价值的优质用户，工作才可以事半功倍；
2.都必须重质，而不是重量，做用户运营工作，不要单纯的追求数据，追求KPI，虚假的繁荣没有任何意义，维护100个质量很差的用户，不如用心去维护好一个高质量的用户；
3.都必须懂得换位思考，考虑对方的感受，做用户工作，需要设身处地地考虑用户的感受，某一项用户行为，比如做一个活动，把自己想象成一个普通用户，都不愿意参加，那这个活动干脆就不要做。
太自我的人，往往都是很难做好用户工作的；
4.无论何种来源，都需要仔细斟酌，做用户运营工作时，无非有两种来源的用户，主动送上门的、淘出来的，反正都要仔细筛选，才能找到最优的答案。
来者不拒，一定拿不到最好的用户，不用心筛选用户，用户一定不会是最优的；
5.被用户拒绝是一件非常正常的事情，做过拉用户的工作，到处拉人，成功率最高也只能做到30%左右，记得去某bbs挖人时，成功率为0，不能因为被用户拒绝就自暴自弃，就是需要摆正心态。
备好资料：包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等；注意仪容：要想更好地开发客户，业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前，面部形象职业化，仪表整洁、充满自信、面带微笑；增强思想：作为厂商的业务员，要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态，随时接受在开发过程当中出现的种种困难和挑战，因此也要求业务员，要不断调整和锤炼自己，保持一颗昂扬向上的进取心态；介绍业务：与客户洽谈时，更要时刻彰显自己的专业水平，包括自己公司的介绍、公司产品的介绍、公司产品的特点、竞争对手产品的特点、行业的分析、给客户的价格政策、促销活动、品牌宣传、供货方式、结帐方式。