第一阶段，初创期，劳资问题比较突出，主要的法律问题是规范企业和企业内部员工之间的劳资关系，公司架构的搭建作为顶层设计非常重要，但这一阶段对于一些高科技企业来说，知识产权法律需求非常重要，第二阶段，发展期，合同问题比较多，主要的法律问题是规制企业和其发生市场交易主体的合同问题，如购销合同、租赁合同、承包合同、贷款合同、担保合同等，第三阶段，成熟期，公司治理问题和知识产权法律问题需求明显，企业各投资人，即股东与股东、合伙人与合伙人之间的利益调整问题，如股份转让、增资扩股、股权激励等，第四阶段，上市期，投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。
餐饮行业的竞争也很大，特别是起步更是不易，一定做好调研，做好餐厅的定位，也就是针对人群的分析，另外就是地段的选择，一定要是人流量比较大的地段；最后最重要的前期要学习关于运营和安全管理方面的知识：先确定是做小吃还是中餐还是西餐还是快餐；确定做餐饮哪一类后开始调查市场；然后就开始找位置适合的店铺；然后就开始装修店铺，是简装还是有特色的装修，建议还是做一个主题的餐厅这样比较有竞争力一些；然后就是购置餐厅里面需要用的东西包括材料的渠道；找一个适合自己的餐饮软件，只需一套餐饮管理系统，食材采购、外卖订餐、外卖、二维码点单、三餐点菜宝点餐、餐饮收银、会员CRM管理、新媒体营销等全都管理起来。
1.企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2.搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3.科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4.依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5.进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。