解决跨部门沟通难，执行力差的问题的解决方法如下：明确部门职责，明确每个人的职责：加强监督，防止管理者管理松懈，部门的员工懒散，推诿；轮换岗位：请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管；提高沟通技能：沟通是管理的血脉，是整合管理所必需的计划、组织、指挥、协调和控制等职能的必要手段；扁平的组织结构引入项目管理：扁平式沟通与协作能提高效率，有统一的项目经理做决定，减少分歧与部门各自为政的心态；有效的绩效管理模式：把目前存在的经常性出现的一些协作性问题，纳入考核指标。