企业战略、企业环境、人员素质、企业技术 ①企业战略：企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。
因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，才能从总体上推进多样化战略的实施；②企业环境：企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。
环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。
环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性；③人员素质：企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构；④企业技术：关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述。
1.对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。
结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开；
2.适当的组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率；
3.组织机构能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同进保证整个组织管理流程的畅通。
避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿。
1.直线制。
特点:责任分明，适用简单，只适用于规模较小，生产技术简单的企业。
2.职能制。
特点:适应现代化工业企业生产技术比较复杂特点，但妨碍了必要的集中领导和统一指挥。
3.直线职能制。
特点:既保证企业管理集中统一，又可以充分发挥各专业管理机构的作用。
4.事业部制。
特点:有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥。
5.矩阵管理制。
特点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散，但不利于管理。
6.立体多维制结构。
特点:适用于从事大规模生产经营而又需要保持灵活反应的跨国公司或大型的跨地区企业。
7.网络型组织结构。
特点:现如今，广泛使用的一种组织形态类型，有利于企业间长期业务的合作与协作。