1.做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；
2.水电、土建等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；
3.与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理； 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理。
1.要正确认识组长的地位。
组长的地位处于工厂管理环节中的末端位置，要具体负责贯彻落实布置的任务，是任务的具体组织者和操作者；
2.要有集体荣誉感，有进取心。
组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取；
3.要掌握较宽的知识面。
打铁先需自身硬。
作为组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家；
4.掌握一定的管理知识。
做好组长的日常管理工作，使小组工作有条不紊地进行工作；
5.不要把自己的情绪带到工作中去，会影响到整个班组的情绪；
6.要公平、公开、公平地处理问题。
作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
1.要有足够的责任感，拥有足够责任感才能担负起培养祖国花朵的使命。
2.要有耐心，面对小朋友的时候，只有拥有一定的耐心才能更好的处理好小朋友的事情。
3.要有积极向上的心态，有着积极向上的心态才能去感染小朋友，让小朋友学习你的做法。
4.要有亲和力，有亲和力才能使小朋友相信并且依赖于老师本人。
5.要开朗、活泼、有梦想，才能以身相许，给小朋友树立好的学习典范。