团队管理包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理和人员管理五个要素。

1.目标管理，目标管理可以培养团精神,改进团队合作。

因此,企业要根据 自身的实际情况来设定目标, 并且上下级之间要充分沟通和评估。

当达到预定的 期限后, 下级首先要进行自我评估, 提交书面报告, 然后上下级一起考核目标的 完成情况,以此决定奖罚。

如果目标没有完成,要找出原因,总结教训,切忌相 互指责。

2. 定位管理，团队定位和团队目标是紧密联系在一起的,团队目标决定了团 队的定位, 清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。

只有明确了战略定位, 企业 才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3. 计划管理，团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段,它为下一步 整个企业团队管理活动制定了目标、 原则和方法。

企业团队计划的可靠性直接关 系着企业团队管理工作的成败。

因此, 制定好团队管理计划是企业团队管理部门 的一项非常重要的工作。

4. 职权管理，管理的过程,可以说是不断分权、分责、分利的过程。

组织设 计中, 职责应落实到每一个人身上。

在职权管理过程中, 领导者要真正地授权给 团队,准许团队做出长期的,战略性的决定,而不仅仅是让他们参与。

同时,还 要加强团队成员的培训,最大限度的发挥团队的功效。

5. 人员管理，团队是由不同的个人组成的,确定团队目标、定位、职权和计 划, 都只是为团队取得成功奠定基础, 团队最终能否达到目标还要取决于人员的 表现, 而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

因此, 在团队的人 员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励, 努力争取让成员参与管理, 共同 决策,充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。