成本估算应该在初步可行性分析阶段进行；成本预算应该详细可行性分析阶段进行。
在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，是指两个“动作”不是指“数值”的概念。
其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。
预算实际上是把估算的活动进行了细化，本质还是估算的汇总并再分解，在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。
估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了，而预算则用于具体的实施单位来控制费用，也就是建立预算的基准， 因此预算的输出就是预算基准。
项目总结需要写以下内容：
1.项目的基本信息的说明：项目改进类型、项目组织成员、项目的资金预算等。
2.改进前状况：以图表或图片的形式进行说明，如柏拉图、改进前后照片对比等。
4.数据对比分析：以表格的形式进行对比。
5.小结结论：总结改进过程的问题及预期达成的效果。
项目成本和项目费用是完全不同的两个概念，项目成本最后核算会资本化，项目费用在项目终了核算的时候会对这部分款项进行资本化测试，符合资本化条件的要进入项目成本，不符合资本化条件的要费用化支出，具体的区分标准需要落实到项目本身和项目的实施条件。
项目成本是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。
构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。
项目费用是描述述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。